在國際時(shí)裝界賣力地制作著一個(gè)個(gè)比如PhillipLim、AlexanderWang、DerekLam和JasonWu等華裔時(shí)裝新星的一起，我國自己的時(shí)裝媒體也自顧自關(guān)起門來，追捧一眾本鄉(xiāng)規(guī)劃師，制作了極具文娛精力的昌盛。華裔規(guī)劃師，或者說我國規(guī)劃師，是否真的準(zhǔn)備好了？我國人心中揮之不去的“國際時(shí)髦中心”的愿望，應(yīng)該如何去尋找？ 
　　我國從前流行過這么一句話：“越是民族的，就越是國際的�！币蚨�，合理國門打開的時(shí)分，風(fēng)俗作為一種能夠滿意他者獵奇心的玩意兒，自然而然地成為一把推銷自己的利器。但各式繡品上的龍飛鳳舞，顯著不具備更深層的交流或許，沒有老外會(huì)認(rèn)同一只蛇形怪物和一只大鳥是能夠成為夫妻的。 
　　在我國的風(fēng)俗中，真實(shí)在服裝上能走向國際的無非是旗袍，而旗袍本身也不再是滿族人的傳統(tǒng)服飾了。在華洋雜處的上海，旗袍被收緊，改進(jìn)成勾勒出女人曲線的樣貌。而從滿族服裝中衍變出的中式立領(lǐng)(mandarincollar)，現(xiàn)在也成為男裝界告別領(lǐng)帶的前鋒。在這些我國服裝元素進(jìn)入國際主流服裝規(guī)劃系統(tǒng)綿長的過程中，均有中西交融的痕跡，甚至伴隨著風(fēng)俗布景不斷被淡化的過程。規(guī)劃的終極目標(biāo)是交流，要贏得國際，就有必要學(xué)會(huì)和國際說同一種語言。 
　　先走向國際的日本規(guī)劃師，也閱歷了從販賣風(fēng)俗到完善其交流技巧的過程。早在19世紀(jì)末，日本的和服便成了巴黎女人的玩物，有關(guān)日本的一切都是夸姣且時(shí)髦的。待到20世紀(jì)60年代，森英惠等時(shí)裝規(guī)劃師登陸巴黎，卻非常激烈地遭遇到了傳統(tǒng)日本服裝技能和hautecouture之間的相互交融問題。這種牽強(qiáng)且不完善的交流技能，現(xiàn)在我們還能在許多印度時(shí)裝規(guī)劃師身上清楚地看到。然而，從高田賢三這一輩日本規(guī)劃師開端，很多人現(xiàn)已清醒地意識(shí)到，規(guī)劃中過于著重民族身份，無疑是在給自己畫地為牢。緊跟這以后的三宅一生、川久保玲和山本耀司，更是熟于為西方所樹立的時(shí)裝系統(tǒng)增加新鮮刺激的觀念，這一切都來自日本文化的中心，而并非僅僅徒有其形。參考了日本規(guī)劃師的這一發(fā)展頭緒后，華裔規(guī)劃師和我國規(guī)劃師們現(xiàn)在脫節(jié)繡龍繡鳳的狀況，確實(shí)是走出了有效交流的第一步。 
　　捧紅一個(gè)時(shí)裝明星，有必要依附于某個(gè)老練的時(shí)裝系統(tǒng)，其中心應(yīng)該包括強(qiáng)壯的商場和強(qiáng)勢的媒體。毫無疑問，PhillipLim、AlexanderWang、DerekLam和JasonWu均是依附于紐約時(shí)裝周系統(tǒng)而誕生的明星。而前輩日本規(guī)劃師們則無一破例地挑選巴黎時(shí)裝周。盡管東京時(shí)裝周也洋洋大觀，卻始終沒有辦法再上一個(gè)臺(tái)階。 

　　紐約時(shí)裝周一直坦言生活在巴黎和米蘭的陰影下，卻坐擁全國際大的時(shí)裝消費(fèi)商場，其時(shí)裝媒體也是一言九鼎，捧紅一個(gè)規(guī)劃師的速度堪以日為單位，這里具有能一夜之間功成名就的“美國夢”的支撐，而歐洲則充滿了很多叫好不叫座、“餓肚子”的規(guī)劃明星。

　　久未在時(shí)裝界制作出任何話題的紐約，憑借著從2005年開端制作出的一系列華裔奇觀，再度把全國際的媒體拉攏了過來。2005年美國時(shí)裝協(xié)會(huì)CFDA大獎(jiǎng)的佳女裝規(guī)劃為VeraWang，而佳新人規(guī)劃師得主則是DerekLam，兩位華人分拿兩項(xiàng)大獎(jiǎng)；緊接著2007年，PhillipLim再奪佳新人獎(jiǎng)；2009年CFDA又再度把榮耀給了華人，AnnaSui取得終身成就獎(jiǎng)，而AlexanderWang持續(xù)摘得佳新人獎(jiǎng)。JasonWu則被MichelleObama相中，如虎添翼。但美國“第一夫人”的挑選不能單從時(shí)裝規(guī)劃上來考量，JasonWu的華裔布景確有為其政治加分的因素。 
　　相較之下，熱烈鼓吹本鄉(xiāng)規(guī)劃師的我國媒體則顯得有些滑稽。在商場沒有準(zhǔn)備好、途徑?jīng)]有鋪設(shè)好的情況下，拼命為本鄉(xiāng)規(guī)劃師造勢，其尷尬的結(jié)局反倒暴露了本鄉(xiāng)時(shí)髦媒體對商場的影響力幾乎能夠忽略不計(jì)的實(shí)際。既沒有強(qiáng)勢媒體，又沒有老練商場的我國，根本不具備樹立自己時(shí)裝系統(tǒng)的條件，華裔規(guī)劃師的成功也僅僅美國人的熱鬧罷了。 
　　VivienneTam孤膽闖紐約，頗有開天辟地的豪氣，但其規(guī)劃路途卻注定無法步入主流，美國人不或許每天生活在漫山遍野的波普化毛澤東頭像和不可思議的“雙喜”(doublehappiness)中。AnnaSui和VeraWang則在規(guī)劃上幾乎褪去了華裔布景，更像是許多致力于創(chuàng)造美國風(fēng)格的規(guī)劃師中的一員，恰好她們的身體里活動(dòng)著我國人的血液。 
　　至于PhillipLim、AlexanderWang、DerekLam和JasonWu的成功，也徹底是根據(jù)美國風(fēng)格的，這點(diǎn)在AlexanderWang和JasonWu身上更為顯著。前者在搖滾和運(yùn)動(dòng)裝的交融上有所突破，在強(qiáng)勢女人和女人味中找到了難得的平衡，后者則根據(jù)女裝經(jīng)典，也許并不見得多有立異精力，卻意欲打造抹平了歷史痕跡的經(jīng)典美國女星形象。 
　　PhillipLim和DerekLam的身上集中體現(xiàn)了華裔聰敏的一面，把規(guī)劃和商業(yè)極好地交融到了一起。PhillipLim本身是Barneys的銷售員身世，一起具有商業(yè)和交易的學(xué)士學(xué)位，深諳如何操控成本之道，使他的規(guī)劃看起來適當(dāng)完整與高質(zhì)素，其定價(jià)卻比同樣的產(chǎn)品足足低了30%。這不僅僅是華裔規(guī)劃師的本事，比如Thakoon和Doo-Ri等亞裔規(guī)劃師，也借此謀略收到了杰出的商場反應(yīng)。DerekLam也是將商業(yè)和規(guī)劃高度一致起來的高手，他會(huì)在自己的店肆里待上好幾個(gè)下午，調(diào)查顧客對產(chǎn)品、對室內(nèi)規(guī)劃的反應(yīng)，從而針對性地改進(jìn)自己的規(guī)劃。為了降低成本，PhillipLim和DerekLam從不諱言自己的產(chǎn)品部分產(chǎn)自我國，徹底不像歐洲品牌那般遮遮掩掩。 
　　在一片甚囂塵上的贊美中，也有不少時(shí)裝界人士對此產(chǎn)生了一些質(zhì)疑，《紐約時(shí)報(bào)》的CathyHoryn便詬病AlexanderWang在T臺(tái)出現(xiàn)“舊帽子”，并感嘆這是“潮流”消失的標(biāo)志；對于JasonWu，她更是沒好氣地說：“在我的記憶里，一點(diǎn)兒形象也不會(huì)留下。” 

　　藝術(shù)范疇內(nèi)的我國熱，暴露了西方國際對我國刻不容緩的激烈獵奇。緊跟著我國當(dāng)代藝術(shù)之后，現(xiàn)在長著一張我國臉的時(shí)裝規(guī)劃也紅火了起來。法國老牌百貨LeBonMarché要專門為我國規(guī)劃師設(shè)置專區(qū)，但實(shí)地考察后卻發(fā)現(xiàn)，我國本鄉(xiāng)規(guī)劃師不管從規(guī)劃上仍是生產(chǎn)上都沒有做好走出國門的準(zhǔn)備。事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來率先把我國當(dāng)代藝術(shù)打回了原形，這些敏捷躥紅的華裔規(guī)劃師是否也存在泡沫呢？ 
　　JasonWu的爆紅具典型含義，他的華裔布景幫了大忙。MichelleObama需求協(xié)助丈夫一起樹立一個(gè)新的美國，其中包括了對快速時(shí)裝和華裔規(guī)劃師的挑選。很顯著，MichelleObama的衣柜后有一個(gè)強(qiáng)壯的腦庫，如果她沒有另辟蹊徑地挑選那些“在野”時(shí)裝的話，恐怕僅憑一身Chanel和Dior并無助于將她面向現(xiàn)在的fashionicon地位。而她腦庫中非常重要的成員之一，就是買過JasonWu時(shí)裝的Ikram時(shí)裝店的老板娘IkramGoldman。 
　　美國人除了要聯(lián)合亞裔族群外，惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也使奢華成了一件可恥的事。奢華包含兩個(gè)層面，其一是昂貴的價(jià)格，其二是非常低的利用率。大多數(shù)華裔規(guī)劃師都很好地解決了這兩個(gè)問題，以二流的價(jià)格博得一流的品質(zhì)，然后主打能夠超越時(shí)刻的實(shí)穿牌，很好地裝修了規(guī)劃上的保守與無所建樹。這是美國時(shí)裝一向以來的弊端，從Halston以降，幾乎沒有看到過能真實(shí)影響國際的頂級規(guī)劃。男裝界的ThomBrowne算是30年來的大破例，面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻連還手的力氣都沒有。一件風(fēng)格前衛(wèi)的ThomBrowne外套賣到40000元人民幣的時(shí)分，一套形似普通的3.1PhillipLim的男裝外套卻僅售4000元人民幣，在快速時(shí)裝和規(guī)劃師時(shí)裝之間，竟然硬生生辟出了新的商場，叫做“亞裔規(guī)劃師時(shí)裝”。 
　　很顯著，在這一撥兒華裔規(guī)劃師的成功事例中，真實(shí)取得成功的應(yīng)該是“華裔時(shí)裝公司”，而并非是“DesignbyChina”。當(dāng)然，在時(shí)裝范疇單純尋求“DesignbyChina”的成功也是個(gè)偽出題，商場才是僅有的利器。在現(xiàn)在的國際大環(huán)境下，我國規(guī)劃更應(yīng)該考慮依托本身強(qiáng)壯的商場潛力，在時(shí)裝系統(tǒng)和營銷準(zhǔn)則上進(jìn)行立異，而并非僅僅停留在審美層面�？偟膩碚f，華裔設(shè)計(jì)師在服裝界的表現(xiàn)是有目共睹的，但也需要保持清醒的頭腦，不斷努力和創(chuàng)新，才能在國際時(shí)尚界真正立足。